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把握機(jī)遇 順勢(shì)而為 做大做強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)

發(fā)布日期:2012-08-15 作者/編輯: 瀏覽次數(shù):3693

按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署,濱投集團(tuán)結(jié)合房地產(chǎn)整體形勢(shì)及集團(tuán)的實(shí)際情況,集中開(kāi)展“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動(dòng),并將“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”,和集團(tuán)當(dāng)前中心工作相結(jié)合,根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),冷靜應(yīng)對(duì),順勢(shì)而為,不盲動(dòng)、不浮躁、不保守,尋找有利時(shí)機(jī),推進(jìn)集團(tuán)做大做強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)。
一、面臨的形勢(shì)和應(yīng)有的態(tài)度
(一)面臨的形勢(shì)
一是政府對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控決心依然堅(jiān)定。7月7日,溫家寶總理再次強(qiáng)調(diào):“房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控仍然處在關(guān)鍵時(shí)期,調(diào)控任務(wù)還很艱巨。必須堅(jiān)定不移做好調(diào)控工作,把抑制房地產(chǎn)投機(jī)投資性需求作為一項(xiàng)長(zhǎng)期政策?!边@表明,本屆政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的決心沒(méi)有動(dòng)搖,“十八大”召開(kāi)前,這一局面不會(huì)改變。“十八大”召開(kāi)后,如果經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的話,新一屆政府政府可能會(huì)采取多種積極措施,力促經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),屆時(shí),房地產(chǎn)作為最直接、最有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),調(diào)控政策可能面臨調(diào)整機(jī)遇。
二是貨幣政策出現(xiàn)了松動(dòng)跡象。5月份以來(lái),兩次下調(diào)存款準(zhǔn)備金、兩次降息、下浮首套房按揭貸款利率等政策的出臺(tái),都側(cè)面反映了政府拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的迫切愿望,也在一定程度上緩解了房地產(chǎn)企業(yè)由于長(zhǎng)期調(diào)控造成的資金壓力,刺激了房地產(chǎn)市場(chǎng)的升溫,這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言是利好消息。
三是中小房企資金緊張,暫不具備出手拿地條件。目前,業(yè)界普遍認(rèn)為是拿地的好時(shí)機(jī),但具備拿地實(shí)力的企業(yè)主要還是大型房企及國(guó)有房企。主要原因是,受前一階段的調(diào)控影響,部分中小企業(yè)元?dú)獯髠?,雖然近來(lái)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的好轉(zhuǎn),這些企業(yè)也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),但仍沒(méi)有富余資金拿地,而且由于融資成本高,也無(wú)法通過(guò)融資解決發(fā)展資金問(wèn)題。這種情況下,國(guó)企卻可以利用品牌、規(guī)模等優(yōu)勢(shì),低成本融到資金,擇機(jī)拿地。
(二)應(yīng)有的態(tài)度
長(zhǎng)遠(yuǎn)看,房地產(chǎn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),以目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀看,還離不開(kāi)這個(gè)產(chǎn)業(yè)。第一,城市化發(fā)展的需要。目前,我國(guó)城市化率約為50%,至少還有20~30%的提升空間。改革開(kāi)放三十年,完成了30%的城市化的提升,接下來(lái)的城市化進(jìn)程,至少還需要二十年的時(shí)間。第二,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)多,且房地產(chǎn)投資還是國(guó)家固定資產(chǎn)投資的主要組成部分,經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)房地產(chǎn)投資的拉動(dòng)。第三,剛性需求及投資需要。房子區(qū)別于其他商品最大的特點(diǎn)在于不可復(fù)制和唯一性,而且保值升值空間大,風(fēng)險(xiǎn)小。在當(dāng)前投資渠道狹小的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),房產(chǎn)投資仍將是主要投資渠道。
短期看,房地產(chǎn)歷經(jīng)兩年調(diào)控,引發(fā)了各方社會(huì)問(wèn)題,調(diào)控政策可能出現(xiàn)“微調(diào)”。主要原因:第一,土地財(cái)政是繞不開(kāi)的死結(jié),短期內(nèi),政府無(wú)法解決對(duì)土地財(cái)政的依賴,當(dāng)前的狀況若持續(xù)下去,各方面問(wèn)題會(huì)接踵而來(lái)。第二,經(jīng)濟(jì)惡化將迫使政府不得不進(jìn)行“微調(diào)”。第三,“穩(wěn)增長(zhǎng)”所需的流動(dòng)性寬松,將在減輕房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力的同時(shí),刺激房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“黨的政策像太陽(yáng),照到哪里哪里亮,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展則像月亮,有陰晴、有圓缺”,但在低谷的時(shí)候進(jìn)去,就像走上坡路一樣,只要堅(jiān)持下去,就能看到光明。無(wú)論是面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的形勢(shì),還是展望未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景,希望大家不要因?yàn)檠矍坝龅降睦щy,就對(duì)行業(yè)失去信心。只要積極應(yīng)對(duì),遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律,走過(guò)去就是一片光明。
二、應(yīng)對(duì)措施
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境,我們必須要樹(shù)立強(qiáng)烈的效益意識(shí),保持發(fā)展激情,把集團(tuán)的房地產(chǎn)主業(yè)做大做強(qiáng),在潮起潮落的市場(chǎng)變化中秉持企業(yè)品格,努力打造有特色有影響力的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)。
(一)全面推進(jìn)集團(tuán)主業(yè)做大做強(qiáng)
在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,我們要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng),主要的途徑有兩個(gè):一是現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展;二是擇機(jī)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。要做到這兩點(diǎn),關(guān)鍵要有發(fā)展資金作保障。
目前情況看,在當(dāng)前市場(chǎng)狀況下,具體做法:一是把握機(jī)遇,適時(shí)出手,合理利用好集團(tuán)有限的資金,力爭(zhēng)抄市場(chǎng)低谷的底;二是要利用政策優(yōu)勢(shì),在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,充分利用現(xiàn)有項(xiàng)目,做好營(yíng)銷策劃,做大收益最大化。
(二)以效益為中心,做好集團(tuán)各項(xiàng)工作管理
一是強(qiáng)化資金管理。在確保工程進(jìn)度基礎(chǔ)上,結(jié)合市場(chǎng)狀況,制定切實(shí)可行的促銷策略,迅速回籠資金,同時(shí)繼續(xù)保持與各大銀行聯(lián)系外,最大限度獲取發(fā)展資金。做好實(shí)行預(yù)算管理。堅(jiān)持做到“無(wú)預(yù)不支、無(wú)收不預(yù)”,資金支出要有計(jì)劃、有規(guī)模、有節(jié)點(diǎn),避免資金無(wú)計(jì)劃支出。合理安排集團(tuán)現(xiàn)有資金,統(tǒng)一安排使用,提高資金的流動(dòng)性,提高資金的效益。堅(jiān)持大額資金支付審批制度。凡支付金額為規(guī)定以上的,嚴(yán)格要求集團(tuán)履行報(bào)批手續(xù),杜絕資金支付的隨意性。
二是強(qiáng)化工程管理。科學(xué)把握開(kāi)發(fā)節(jié)奏,根據(jù)資金、市場(chǎng)及合同約定等情況,統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度。規(guī)范招投標(biāo)管理,科學(xué)編制招標(biāo)控制價(jià),從工程管理源頭降成本。同時(shí),嚴(yán)把工程變更關(guān),杜絕工程變更的隨意性。
三是搞好稅費(fèi)籌劃。第一,合理控制交房節(jié)點(diǎn),延遲繳納企業(yè)所得稅,降低資金成本,合理避稅。第二,做好項(xiàng)目整體清算,降低土地增值稅。第三,正確核算期間費(fèi)用與開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用。嚴(yán)格區(qū)分成本、費(fèi)用,做好期間費(fèi)用與開(kāi)發(fā)成本的日常核算,避免因核算不規(guī)范導(dǎo)致稅費(fèi)增加。
三、思想政治工作要提供堅(jiān)強(qiáng)保證
落實(shí)好房地產(chǎn)作為集團(tuán)公司主業(yè)之一的戰(zhàn)略定位,堅(jiān)持適度發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展,為做有特色有影響力的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè),提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),保持發(fā)展銳氣。按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署,集團(tuán)要堅(jiān)定發(fā)展的信心,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、效益意識(shí)、規(guī)范意識(shí),不僅要確?!笆舜蟆闭匍_(kāi)前各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),還要確保各項(xiàng)工作的順利完成。
(二)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織和班子建設(shè)。黨組織和班子建設(shè)的總體要求是,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔。要圍繞發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)黨組織和班子建設(shè)。班子成員要注重提升管理能力,成為全面管理專業(yè)化人才,堅(jiān)持“找準(zhǔn)短板,定準(zhǔn)節(jié)點(diǎn),限期解決”的基本工作方法,以好作風(fēng)帶頭,夯實(shí)管理基礎(chǔ),滿足當(dāng)前形勢(shì)下集團(tuán)發(fā)展需要。同時(shí),“十八大”即將召開(kāi),集團(tuán)各級(jí)黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任,抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定,為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)各級(jí)干部良好作風(fēng)。加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)密切聯(lián)系群眾、廉潔高效、實(shí)事求是的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。引導(dǎo)各級(jí)干部把黨的理想、宗旨、紀(jì)律內(nèi)化為工作和生活的準(zhǔn)則,做到臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣,始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。下半年,集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)員工不能有絲毫懈怠,要集中精力、全力以赴,緊盯要項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
(四)長(zhǎng)期不懈地推進(jìn)廉潔從業(yè)工作,為廣大黨員干部的政治生命安全和公司的發(fā)展保駕護(hù)航。進(jìn)一步強(qiáng)化思想教育,繼續(xù)運(yùn)用專題民主生活會(huì)、案例警示、分層談話等教育方式,大力加強(qiáng)干部?jī)r(jià)值觀、人生觀、道德觀教育,堅(jiān)定政治信仰和信念,管思想、管欲望,形成好風(fēng)氣。緊盯關(guān)鍵崗位,加大對(duì)與市場(chǎng)打交道多、有變現(xiàn)和尋租權(quán)力的崗位和人員的監(jiān)管,防止權(quán)力變現(xiàn)、權(quán)力尋租。
(五)認(rèn)真貫徹落實(shí)保持黨的純潔性,迎接黨的十八大活動(dòng)實(shí)施方案。結(jié)合《集團(tuán)黨委主題教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》,集團(tuán)各級(jí)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹,嚴(yán)格按要求落實(shí)到位,也可以結(jié)合自身實(shí)際,本著“有利于推進(jìn)工作、有利于取得實(shí)效”的原則,創(chuàng)造性開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。
同志們,目前各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確,希望我們集團(tuán)黨員員工保持良好的精神狀態(tài),求實(shí)創(chuàng)新,拼搏進(jìn)取,團(tuán)結(jié)一心,扎實(shí)工作,以優(yōu)異成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮!
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